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2012年台州电焊机行业发展方向浅析

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2012年台州电焊机行业发展方向浅析

近几年,一批优秀的电焊机企业在检验检疫部门的帮扶下,以变应变,化被动为主动,带动浙江温岭电焊机行业在群雄纷争的“红海”杀出一条血路,向着更加广阔的“蓝海”迈进。

企业转行变身“领头羊”

走进温岭市万顺机电制造有限公司的电焊机生产区,一股现代化工?灯⒂嫫死矗莺岱置鞯木嫔摺⑾呗钒逦蕹境导洹⒌绾富酆鲜笛槭遥龀酱κ墙粽哦盅辖鞯墓ぷ髌铡?

“你们肯定不会想到,我们几年前还是一家生产动感壁画灯的企业吧?”万顺机电的掌舵人杨林聪爽朗的笑中又带点小得意。的确令人难以置信,但万顺机电前身确实是一家工艺品企业,创建于1991年,生产动感壁挂灯,曾一度成为行业内的龙头老大。但随着该产业市场的萎靡,特别是国际金融危机后,企业效益停滞不前。

既然不想在工艺品的“红海”中继续挣扎,那“蓝海”在那里呢?考虑再三后,最后确定转型生产电焊机。2008年8月,万顺机电着手生产第一台电焊机。4个月的时间,企业从4条生产线创出了1000多万元的产值。真正转产电焊机设备是在2010年,这年企业产值一下子就蹿到了1.2亿元;2011年,更是发展到近2个亿的规模。2012年在内外经济不景气的情况下,万顺机电销售额又超过千万美元,跃居为温岭焊机行业的“领头羊”。

杨总骄傲地说:“我们虽然起步晚,但起点却高。这是由于台州检验检疫局大力打击如电流虚标、空载电压虚标、乱打认证标识等行为后,我们少走了许多企业走过的弯路,公司严格按国家标准要求进行质量控制,客户就认准我们守规矩。”

“我们一开始就听从了检验检验部门的建议,尽量避免走雷同路,主要还是抓技术新突破,这几年一直在投入建实验室、新产品开发,上半年就完成技术改进和工艺改善项目24项,从部件开始进行品质改善和提高,我们开发的许多产品在国内外都是领先的。”最后,杨总的话揭示了万顺“蓝海”战略的精髓:即从对抗性战略转化为创造性战略,当然无强力的技术支持。

革命老区出了“高科技”

温岭市坞根镇,是中国工农红军第十三军第二师的诞生地,是温岭革命老区,是个山抱海海环山的偏远地区,经济基础薄弱。这样一个小山区很难与“高科技”搭上边。但就在小镇一隅浙江劳士顿,正热火朝天地将一批检验检疫部门检验合格的逆变电焊机装柜运往俄罗斯。这批逆变直流手工弧焊机经过劳士顿技术革新,焊接性能与可靠性有了大幅提高,深受外商的青睐。“俄罗斯客户一下子就订了100万美元的电焊机,今年我们出口额已经超过2000万美元,相当于去年全年的出口额。”劳士顿焊接的业务员小陈不无兴奋地说。

不同于现在的春风得意,劳士顿曾长期被淹没在“红海”中。由于产品结构简单、附加值低、同质化严重,行业内相互模仿、低价竞销让劳士顿很受伤。这种情况在劳士顿由直流电焊机向逆变电焊机转时稍有了好转,但由于新产品质量不合格时有发生。

今年3月,检验检疫部门抽样劳士顿逆变电焊机样机做型式试验,检测结果出现十大不合格项:电气间隙和爬电距离低于标准值、绝缘厚度过薄会引起耐压击穿、输入绕组温升超过标准值等等。

面对这么多不合格项,劳士顿傻眼了,不知道该怎么改。劳士顿老总蔡金良告诉我们:“幸亏温岭办事处专门派了工作人员来帮我们,十项不合格,是一条条地对,一条条地帮着改,产品质量上去了,就是在革命老区,客户也是不怕路远下订单。”



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 发表于 2013/1/10 16:59:41 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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路过酱油
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