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[原创]互联网是个窝,有感于“狗日的”腾讯!

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        文 孙陌含

 

前段时间看到《计算机世界》称“狗日的”腾讯,心里有些感触。
道义上,腾讯做得很不地道,但商业竞争本残酷。不过,在我等大多数人心中,市场跟随策略多是小企业向大企业看齐,腾讯却反了过来,所以腾讯的做法不仅仅是缺乏道义,更显示出其贪婪,可谓互联网业界之“饕餮”怪兽。因此,从除强扶弱的侠义心态上看,腾讯确实够得上“狗日的”之称谓,“狗日的”亦是业界人士在当下对其无可奈何之愤语,之心态。
然而,以我之见,腾讯又是最懂得自己是在做什么的互联网企业,即一家成功的互联网企业要做的最重要的事情就是——拥有并维护好自己的用户群。
互联网就是个窝!猪窝、狗窝、猫窝、狐狸窝……不管香香臭臭,各自有特色,都能够吸引同类前来相聚。不过,最怕的情况是猪窝不像猪窝,狗窝不像狗窝,腾讯钻的就是这些空窝子。
各行各业都在谈用户为王,互联网企业尤甚。然而,似乎动动嘴皮子的我,实际行动的少。
然而,腾讯有实际行动——但凡被腾讯“改装”过的应用,它的每一次模仿秀,都能够给使用者带来新的或更好的使用体验。
用户为王是什么?
就是响应人性需求。而一家成功的互联网企业就是通过响应人性需求,从而拥有属于自己的用户群,并又不断发展、维护、固化群体。
那些调侃、抱怨、害怕腾讯的企业有没有想过用户离你们而去的原因并非是腾讯做得太好,是你做得还不够,或满足于当前已取得的成绩而不知更上层楼,甚至是为了更多的盈利为难用户,抛弃用户。
用户为王,就要思考猫性、狗性、猪性,让他们对你念念不忘,常想着过来聚聚。
潘石屹说他开发房地产的诀窍是有高人告诉他要跟着地铁跑。为什么?因为有人气呀!网站靠的不也就是人气吗?
腾讯的强大不仅是因为有钱,也不光是因为它做的东西多,提供的服务多,而是它很懂得利益用户、发展用户、稳定用户;懂得人性需求,懂得猫猫狗狗的各自所需;懂得互联网上没有永远不变的用户,所有网站的用户群都是交叉的;懂得每涉足一项新业务,或者说它的每一次模仿秀之目的都要让自己的用户从中受益,得到更新更好的使用体验。
所以,只有那些“拥有自己的用户群”,并对之小心、细心、真心维护的互联企业,才不会成为那些“腾讯们”的嘴下猎物,才能生存下来,才能成为一个受人喜爱的“窝”,也最终才有资格成长为猎食者。
“腾讯们”只不过是那最后一根催命的稻草罢了,重要的还在自身。
 
另:《“狗日的”腾讯》(详见《计算机世界》原文)中有这么一段话——
“CSDN总裁蒋涛在接受本报记者采访时也表示,虽然从商业竞争的角度,腾讯通过复制别人的商业模式进行无限扩张,是无可厚非的,但在客观上必然会扼杀一些创新的好苗头。这也和胡延平的观点一致,从某种程度上说,腾讯是互联网创新者的杀手。”
 
创新和创意都是一样,都是在有限、狭小、逼仄的空间中寻求突破。
呼吁国家应当在鼓励中小企业坚持创新、创意的同时,也做出更有效地保护原创之实际行动,此中国未来之真希望、真实力!
 
 
附:《“狗日的”腾讯》原文精彩摘录
 
别上腾讯盯上!其实,王兴应该早就想到会有这么一天,因为在中国互联网发展历史上,腾讯几乎没有缺席过任何一场互联网盛宴。它总是在一开始就亦步亦趋地跟随、然后细致地模仿,然后决绝地超越。比如当初的游戏。
 
“从QQ游戏平台上线那天起,联众的失败就已经注定了。”多年以后,在北京知春路的一家咖啡馆,联众创始人鲍岳桥谈起当年腾讯对联众的围剿和逼迫,仍然耿耿于怀。在两个小时的采访中,他连续抽了两包烟。
 
在腾讯还没有出手的互联网领域,小企鹅那些潜在的竞争对手们仍是战战兢兢,如履薄冰。比如暴风影音CEO冯鑫。自从2008年9月腾讯发布了本地播放软件QQ影音首个Beta版本,冯鑫恐怕就没睡过一天好觉。因为这款无广告、无插件播放软件,让暴风影音的盈利模式变得岌岌可危。
 
而在各大视频网站因为版权打得不可开交,频频对簿公堂之时,同样有一种声音在业内流传:无论你们现在打得多欢实,等市场培育得差不多了,就该轮到腾讯来收场了。事实确实如此,QQLive的平台早就搭好了,拼版权,中国的互联网公司谁敢说自己比腾讯更有钱?
 
“某网站贪得无厌,没有它不染指的领域,没有它不想做的产品,这样下去物极必反,与全网为敌,必将死无葬身之地。”6月29日,新浪网总编陈彤以“老沉”为名发布了一则微博,言辞之激烈,让人震惊。这条微博迅速被转发了500多次,无数的人力挺“老沉”。
 
谈起此事,一位互联网创业者几乎是脱口而出,“狗日的腾讯!”始终“贪得无厌”。
 
在CSDN总裁蒋涛看来,腾讯之所以什么都做,是因为它是一家以人(用户)为中心的企业,同类型的企业还有软件巨头微软,两家公司的产品战略更是惊人的相似。
 
当被问及腾讯的核心竞争力时,腾讯CTO熊明华给记者的答案不是超过10亿的QQ的注册用户,也不是某一项产品、技术方面优势,而是“耐心”:懂得在合适的时间推出合适的产品。”
 
一直在模仿。腾讯从来不做第一个吃螃蟹的人,却总能在成熟的市场中找到空间,横插一杠子。然而它选择的路径也使其饱受争议,那就是模仿,有时甚至是肆无忌惮地“山寨”。
 
对于模仿的指责,马化腾的回应是:模仿是最稳妥的创新。
 
“创新可以分为三个层次:技术创新、产品创新和应用创新,产品和应用层面的创新比较容易被人忽略。”一位资深互联网产品经理告诉记者,几乎腾讯的每款产品都能找出市场上其他同类产品所没有的优点,如腾讯QQ的群和显示最近联系人功能,QQ邮箱的超大附件功能,QQ游戏平台一上线就号称能承载上千万的同时在线,QQ还解决了困扰很多IM产品的联通、电信的互联互通问题等等。
 
事实上,腾讯获得突破的领域往往得益于应用层面的创新,腾讯总是能够通过QQ用户行为习惯的把握,将新产品与腾讯QQ这一核心进行结合,使其用户的优势得到发挥。同为技术出身,奇虎360董事长周鸿祎坦言如果同是做即时通讯,自己在产品细节和技术上能够比马化腾做得好,但很难比QQ成功。因为马化腾是把互联网产品当成服务来做,其成功在于“打动人心”。
 
“建立在用户群上的腾讯是不牢靠的。”蒋涛认为,一旦未来人们更喜欢用Facebook和Twitter这样的工具彼此联络,不再以IM为中心,腾讯的“大本营”就被攻克了,这意味其虚拟货币系统必将被超越,而网游、门户这些现有盈利点也不能保证一直有市场竞争力。
 
“如果人们未来都不再依赖PC,改用Ipad和手机的话,微软无疑就完蛋了”蒋涛说。微软的今天可能就是腾讯的明天,IT产业往往形势突变,用户习惯的变化又是在旦夕之间,看看facebook和google所带来的一场场变革,腾讯当以微软和雅虎为戒。


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 发表于 2010/9/30 13:59:40 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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选择一个好的吧

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 发表于 2010/9/30 16:40:35 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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“山寨”也有好的一面,也不会出现这样的问题啊。。

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 发表于 2010/9/30 20:17:08 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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是啊,想当初,美国不也是有很多山寨吗?百事可乐就是一例。
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 发表于 2010/11/24 15:20:29 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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谁知道,前面打的火热,后面两位老总是不是在喝着咖啡聊着天。。。
企鹅“这一招果然厉害,效果那是相当的高!”
360 “嗯,不错,很给力,来,咱接着喝。。。”

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 发表于 2011/12/14 11:14:26 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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