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楼主: 熊猫宝宝

主题7:物流发展的趋势

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 发表于 2003/10/29 17:28:27 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第136楼
我个人的看法是:比如TMS类的软件,说是能解决客户每日送货的路径优化问题,又减少了不优化的装载而多耗用的车辆。但问题是,应该采用一个售前的小项目,向客户证明,而不是回避去考察其它的环境,用软件的效果是什么,客户没用时平时的效果是什么,从而比较投入和产出。 当然,说说容易,干起来是个挑战。我说这些的意思是,现在的客户(物流经理们)越来越专业了,只能在山说山,才是上策。而这,往往是很多的软件从业人员忽视的领域。

等级:锁定用户
行业:互联网
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城市:上海
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 发表于 2003/10/29 16:28:44 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第137楼
可惜这里没有就例子来讨论。

等级:锁定用户
行业:互联网
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 发表于 2003/10/29 16:30:32 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第138楼
你没必要什么都看。 只看你关心的不就OK了? 你也可以提出自己的观点呀 大家一起来讨论,互相学习。

等级:助理
行业:计算机硬件/系统
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 发表于 2003/10/29 16:32:58 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第139楼

等级:助理
行业:计算机硬件/系统
职能部门:高级物流分析员
城市:北京
金币:2475
 发表于 2003/10/29 17:41:12 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第140楼
这些数字,以便自己的销售更有说服力!

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 发表于 2003/10/29 17:41:22 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第141楼
应该采用一个售前的小项目,向客户证明,而不是回避去考察其它的环境,用软件的效果是什么,客户没用时平时的效果是什么,从而比较投入和产出。 这一般叫做上线前的模拟。 有的叫试用。

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 发表于 2003/10/29 16:41:18 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第142楼
谢谢提建议!

等级:锁定用户
行业:互联网
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 发表于 2003/10/29 16:42:53 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第143楼
bbfox 兄, 欢迎发言. 请知无不言,言无不尽!

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行业:互联网
职能部门:市场管理
城市:上海
金币:419815
 发表于 2003/10/29 18:17:35 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第144楼
要比较软件项目的实施效果,前后控制指标的对比是必须的,这个在一些正规的顾问公司的项目验收报告里应有体现。

等级:锁定用户
行业:互联网
职能部门:市场管理
城市:上海
金币:419815
 发表于 2003/10/29 16:52:14 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第145楼
就觉得讨论吗,要回答兄弟们的疑问。 别自顾自的发贴。

等级:锁定用户
行业:互联网
职能部门:市场管理
城市:上海
金币:419815
 发表于 2003/10/29 16:56:52 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第146楼
正在回答! 请继续多多指教。 本人愿虚心向各位学习。

等级:高级经理
行业:计算机软件
职能部门:销售管理
城市:北京
金币:67565
 发表于 2007/5/29 9:33:03 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第147楼
必须走差异化战略

等级:总监
行业:仓储/物流
职能部门:汽运部主管
城市:上海
金币:31902
 发表于 2007/10/17 1:15:37 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第148楼

等级:试用期
行业:零售连锁分销
职能部门:
城市:武汉市
金币:26
 发表于 2007/10/29 13:50:31 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第149楼
物流是一个系统,更从属于企业的系统之中。企业需要何种物流模式,完全是有自身及其外部环境所决定的。因为物流是服务业!满足企业和社会的需要才是重点,更是一个突破口。

等级:经理
行业:贸易/进出口
职能部门:
城市:
金币:904
 发表于 2008/9/26 13:33:59 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第150楼
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