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楼主: AMTeam.org

主题5:什么样的企业才会将自己的物流剥离出来?

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 发表于 2003/10/29 13:35:08 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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 发表于 2003/10/29 13:43:41 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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类似电厂运煤的业务我认为不外包也可以啊

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 发表于 2003/10/29 13:45:57 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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能这么想吗? 我不知道 想着自己的上家和下家就行了吧?

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 发表于 2003/10/29 13:57:44 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第49楼
确实应该对企业内的资源进行整合,哪些运输需要外包,包括原材料、外购件、外协件、成品等。

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 发表于 2003/10/29 14:00:24 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第50楼
是先确定了产品设计,在决定了他不免费送货的经营模式,从而影响了物流运作,还是先定了经营模式,再考虑物流再设计产品?

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 发表于 2003/10/29 15:10:52 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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物流外包也需要存在一定的环境或者土壤,比如在中小企业群的情况下,不仅仅是整合了一个企业的物流管理,而且实现整体的互动和双赢。

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 发表于 2003/10/29 15:20:20 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第52楼
外包干啥? 独立出去多好。

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 发表于 2003/10/30 8:05:55 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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 发表于 2003/10/30 8:07:06 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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 发表于 2003/10/30 8:12:51 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第55楼
而在专业化分工下,也许就得考虑权衡了。 有没有分析中国和美国的企业专业化对比情况的资料介绍,呵呵。

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 发表于 2003/11/4 19:22:59 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第56楼
物流外包对大多数企业来说是应该的,规模效应,青岛啤酒制造瓶盖就是亏得,但规模足够大的企业(如海尔)就可以有自己的物流公司(自负盈亏),因为物流本身形成规模效应,能够降低物流成本,甚至可以以次来转更多的钱

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 发表于 2003/10/16 8:52:13 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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 发表于 2003/10/17 12:27:04 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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 发表于 2003/10/29 13:35:47 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第59楼
中小企业本来就面对激烈的市场需求,无法主导市场,所以产品的定制现象比较严重,而产品定制在批量上存在小批,频繁。 而对于中小企业群而言,将物流外包,实现面向一群企业的物流调度和整合。中小企业群一方面体现在遍地都是的工业园区,另一方面也体现在区域内一种现象。 中小企业具有更强烈的外包趋势。

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 发表于 2003/10/29 13:38:38 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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