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楼主: AMTeam.org

主题5:什么样的企业才会将自己的物流剥离出来?

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 发表于 2003/10/29 15:16:11 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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 发表于 2003/10/29 15:28:57 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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这关系到外包的本质问题。

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 发表于 2003/10/29 15:57:09 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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 发表于 2004/2/10 23:19:07 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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比如海尔

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 发表于 2004/2/24 15:01:26 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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 发表于 2004/2/27 18:00:06 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第36楼
1、首先我们必须承认一点:存在的就是合理的。海尔的物流适合外包,它不外包。如果海尔坚持20年,肯定会大吃苦头,但我怀疑在第15年的时候,它已经和一家第三方物流合资了。否则张瑞敏一定很蠢。 2、500强企业对待外包的态度相对合理。“5000强”企业的外包,以我们的眼界看来,有可改进之处。对剩下的企业讲外包,绝对不是“对牛谈琴”,相反,他们会认为你谈的是“牛琴”。 3、伊藤忠的超市生意适合外包吗?它外包了;麦当劳的物流适合外包吗?它外包了。——它们在流行的学术界看来,或许都是“伪外包”。可……,我们发现,首先得研究一下,什么叫外包?

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 发表于 2003/10/16 8:45:12 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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现在先找些资料给自己补一补先,呵呵。

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 发表于 2003/10/16 11:55:06 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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不同企业的性质、不同的战略、不同的业务量等等,看来需要通盘考虑。 不过IT规划现在为自己加上了“战略”的字眼,可能有这种类似的考虑。因此,物流规划同样应该是兼顾多方面指导下的规划,呵呵。

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 发表于 2003/10/17 19:21:19 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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海尔这样的企业物流外包才困难呢!

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 发表于 2003/10/29 13:06:02 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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 发表于 2003/10/29 13:14:12 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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 发表于 2003/10/29 13:20:52 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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自己承担业务

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 发表于 2003/10/29 13:29:38 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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是否外包,肯定存在管理成本、运输成本等与产品批量的交叉点。是否存在SWOT类似的分析方法。

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 发表于 2003/10/29 13:30:44 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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 发表于 2003/10/29 13:34:14 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第45楼
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