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楼主: AMTeam.org

主题5:什么样的企业才会将自己的物流剥离出来?

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等级:锁定用户
行业:互联网
职能部门:市场管理
城市:上海
金币:419815
 发表于 2003/11/6 21:37:21 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第16楼

等级:助理
行业:
职能部门:
城市:
金币:40
 发表于 2003/11/6 9:39:07 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第17楼
如果有较强的管理能力就可以外包或者强化物流服务收入能力,我说的管理能力是指用合理的低成本获取合理的高收入的能力,合理的标准是行业平均竞争水平

等级:锁定用户
行业:互联网
职能部门:市场管理
城市:上海
金币:419815
 发表于 2003/10/29 13:03:19 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第18楼

等级:总监
行业:石油天然气煤炭
职能部门:副经理
城市:
金币:17729
 发表于 2003/10/29 13:11:34 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第19楼
不过要外包的话,那可能说对售后影响不大的

等级:锁定用户
行业:互联网
职能部门:市场管理
城市:上海
金币:419815
 发表于 2003/10/29 13:12:38 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第20楼
目前的一些评价方法,比如ROI,CF以及TOC理论中的产出率都可以被采用。通过指标应该可以给出定性的?是否需要专业化并进而外包“的分析建议。里面的涉及因素应该是很多的。

等级:锁定用户
行业:互联网
职能部门:市场管理
城市:上海
金币:419815
 发表于 2003/10/29 13:25:35 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第21楼

等级:锁定用户
行业:互联网
职能部门:市场管理
城市:上海
金币:419815
 发表于 2003/10/29 13:29:39 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第22楼
对于生产地分布范围大,市场范围大,存在明显产品时效性等特征的企业如果在销售预测上体现乏力,必然存在巨大的内掉行为。这样一来,内部运输都是很惊人的,必然出现这种情况,更何况客户是全国开花。先是自己运,然后是内外一起运,再次是外包运,然后是独立成立物流公司运结合外包运--有时候当地的某些势力让你必须给业务他。 主要考虑信息的时效性、准确性,其次是成本性,再是技术可操作性

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行业:互联网
职能部门:市场管理
城市:上海
金币:419815
 发表于 2003/10/29 13:32:42 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第23楼
感覺國內的物流公司的服務系統與外國真的是有差距

等级:锁定用户
行业:互联网
职能部门:市场管理
城市:上海
金币:419815
 发表于 2003/10/29 13:34:34 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第24楼
大企业可以建立自己的物流渠道,小企业面面全就会死。关键点还在于物流公司的信誉

等级:经理
行业:其他
职能部门:PM
城市:
金币:6463
 发表于 2003/10/29 13:40:02 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第25楼
即便不外包,也应该采取内部市场化运做机制。 这个问题应该可以从业务量上划分一下吧,小业务肯定外包,量大但复杂的也会外包,而固定的简单的大量业务可能自己作更合算,比如电厂的煤,就两个地方,就一种物资,一种计量方式,一年百万吨,就不一定选择外包。

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职能部门:市场管理
城市:上海
金币:419815
 发表于 2003/10/29 13:42:45 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第26楼
因此,物流也会对产品的设计产生影响。反过来,设计的变革也会对物流产生影响。 另外,如果物流的性价比不高,同事如果外包也难以提高,那可能实现起来就有一定的难度。因此,企业将物流外包,应该本着双赢的思想展开。供应链么,要想着上家的上家,和下家的下家,物流是否外包也一样。

等级:总监
行业:石油天然气煤炭
职能部门:副经理
城市:
金币:17729
 发表于 2003/10/29 13:41:38 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第27楼
国内尤其如此

等级:锁定用户
行业:互联网
职能部门:市场管理
城市:上海
金币:419815
 发表于 2003/10/29 13:53:47 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第28楼
每一个企业都有自己的物流体系,则那整个企业群的供应关系就是一个此消彼长的云图。物流不仅仅是成品的销售运输,也有供应的运输。这个此消彼长是一个动态平衡的过程。因此对于行业性质的中小企业群,完全可以根据原材料或者产品的种类性质,进行物流的外包。就是在专业物流下再开辟某种物品的物流。呵呵

等级:经理
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:咨询顾问
城市:北京
金币:19750
 发表于 2003/10/29 13:54:11 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第29楼
加工的外包,变内部自制为外部供应.

等级:锁定用户
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职能部门:市场管理
城市:上海
金币:419815
 发表于 2003/10/29 15:07:37 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第30楼
应该明确的是,外包不仅仅是包一个车队,包一项服务,而是外包整套的物流服务和管理。 我认为外包是大趋势,不论是小或大的企业。 财务上,物流外包可以减少固定资产的投入,人员投入,但个人认为这并不是主要的原因。 关键是专业的物流企业有专业的解决方案,有在多家企业实施的宝贵经验,能够帮助企业提高物流管理水平,提高物资周转效率,这才是关键。
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